淺談如何做好（hǎo）保安隊伍管（guǎn）理工作（zuò）

淺談如何做好保安隊伍（wǔ）管理工作

要打好保（bǎo）安管（guǎn）理（lǐ）這張牌，首要的就是（shì）治安問題。 駐勤點良（liáng）好（hǎo）的治安環境需要一個作風過硬、技能優良、機動快速的（de）保安隊伍做（zuò）保障。如何搞好保安隊伍（wǔ）管理，已成為（wéi）保安管理人普遍關注的課題。搞好（hǎo）保安（ān）隊伍的（de）管理，營造祥和的安居環境，應做（zuò）好以下幾個方麵的（de）工（gōng）作:

一（yī）、保安員的素質把關

保安服務企業是（shì）一個人口（kǒu）密集型的企業，企業的發展需要高素質（zhì）員工的積極參與。招聘優秀的（de）人（rén）才是每個企業人（rén）力資源部門的首（shǒu）要任務，要想招（zhāo）聘到優秀的保（bǎo）安員，首（shǒu）先，企業（yè）應多渠（qú）道的招聘，挖掘高素質的人才進入企業（yè）服務;其（qí）次，企業的福利待遇應在同行業內有一定的優勢，這樣，對人才才有（yǒu）一定的吸引力。一名優秀（xiù）的保安員，必須具備良好（hǎo）的思（sī）想業務素質，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核（hé），要嚴格按照標準，層層（céng）篩選，綜合考評。考核麵應涵蓋技（jì）能、文（wén）化水平、普通話、協調能力等方麵。保安員直接與客戶接觸（chù），良好的（de）工作態度、得體的語言、熱忱的服務是客戶衡量（liàng）我們管理水平的標尺。

二、保安員的培訓（xùn）和教育

保安員進入（rù）隊伍，前期的理論（lùn）技能培訓是必要的。編製（zhì）科（kē）學合理的培訓教案，輔以靈活多樣（yàng）的培訓方法是需要考慮的首要（yào）問題。教案中側重理論和實踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路（lù）子。培（péi）訓中注重對人才的發（fā）掘和使用，了解（jiě）人員的（de）特長（zhǎng）、技能、愛好，適才專用。隻有充分發現和挖掘人才的潛力，恰如其分地發揮他的作用和專長，才能營造一（yī）種寬鬆公正的管理氛圍。培訓項目要進行基礎考核，了解（jiě）和掌握培訓的質量，同時運用獎優罰懶的管理（lǐ）杠杆。例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有（yǒu）計劃、月有計劃安排。同時不忽視消防（fáng）和其他應急突發事（shì）件處理的模擬演練。從實戰中總結摸索經驗（yàn），真正做到有備（bèi）無患。從而提高保安隊伍整體戰鬥力，為全年工作順利（lì）推進打下良好基礎。

三、各項管理製度的完善和實施

高效的管理需要完（wán）善的製度來支持。製定並及時完善各項管理規章製度（dù），對日（rì）常管理（lǐ）將起（qǐ）到較（jiào）好的指導作用（yòng）。企業（yè）應（yīng）製訂行之有效的《員工手冊》，組織學習並監督落實（shí）。讓基（jī）層管理有章可循（xún）、有章可依，讓員工清楚自己的行（háng）為準則。

四、過細的思想教育（yù）工作

管理者在認真貫徹企（qǐ）業指示精神的（de）基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情（qíng）帶兵，發（fā）揚團隊精（jīng）神和主人（rén）翁精神。管理者應多（duō）到基（jī）層調研，全麵了解隊伍的思想和工作開展情況。找準關鍵（jiàn），搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和（hé）凝聚力。

五、留住（zhù）優秀的人才 

如何留住（zhù）優秀人才，企業應作（zuò）為（wéi）首位的議題。企（qǐ）業應完善管理（lǐ），並在個人成長培訓、發展空間等激勵方（fāng）麵（miàn）多些舉措（cuò）。讓（ràng）優秀人才（cái）在企業做（zuò）得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。

保安行業是（shì）朝陽產業及服（fú）務性行（háng）業，通過向客戶提供安全護衛（wèi）等多種無形的服務形式（shì），來產生經濟效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問（wèn）題。保安（ān）隊伍管理是一個常說常（cháng）新的話（huà）題。治軍治道，得之於（yú）嚴，失之於（yú）寬。因此，科（kē）學管理將是保安管理的真正內（nèi）涵。有了一支紀律嚴明、作風優良、保障有力的隊伍，將全麵提升保安服務質量。