合格的保安隊長應具有的三要素

合格的保安隊長應具有的三要素（sù）

保安行業在人們在印象（xiàng）中是（shì）一份簡單輕鬆的職業，隻有自（zì）己從事（shì）了這份事業才知道它的艱辛與不（bú）易（yì），尤其（qí）是作為一名保安隊長。隊長的工作看（kàn）起來要比其他保安舒（shū）服些，實則不然，作為一名不僅要維護公司利益、和甲方業主保持良好（hǎo）關係外，還要（yào）與行行色（sè）色的人打交道，處理不同場合發生的不（bú）同（tóng）事務（wù）。所以一名雲南保安隊長要具有以下能力：

第一、嚴格要求自我、以（yǐ）身作則起表率

隊長是隊伍的一（yī）麵（miàn）旗幟（zhì），一麵鏡子。隻有隊長具備了堅定、正確的管理理念、管理立場和鮮明的管理觀點，才能使隊員達到“心往一處想，勁往（wǎng）一處使”的效果，作為（wéi）隊長，想要起到起表率作用（yòng）的話，始（shǐ）終以“思想覺悟高、業務精、作風正”的標準來嚴（yán）格要求自己言行舉止。事實證明隻有在保安隊長自身做好的情況下，隊伍才能管理好，項目才能做得好。

第二（èr）、敢想（xiǎng）敢做、“四（sì）心（xīn）”帶隊（duì）伍

所謂的“四心”就是指（zhǐ）要有信心、愛心、耐心及熱心。隊長要熟悉現（xiàn）場軟（ruǎn）硬件的（de）配備，結合現場管理要求，重（chóng）視針（zhēn）對隊員的特點，探索新的帶兵思（sī）路，製定新的管理方（fāng）案，力爭做到心中有數，充分利用人防和（hé）技防的（de）優勢（shì），鼓足（zú）勇氣，增強信心，把本（běn）隊（duì）伍的工作做好。多關心工傷隊員及生病隊員的工作和生（shēng）活，隻有（yǒu）真心實意地付出自己的愛，才能贏得隊員的信賴。

第三、服從現場（chǎng）管理（lǐ）團隊、堅決執行管理方針 

隊長作為項目點上一線的管理者，對於（yú）團隊的工作（zuò）指令首先要嚴格執行，在日（rì）常工作中，隊長的指令就代（dài）表了現場管理的（de）指令，如（rú）在執行過程中大打折扣或（huò）變更指令，其後果就是管理團隊的思路和執行團隊的（de）思路發生偏差，給現場的統一（yī）管理帶來麻煩。很多情況下，隊長需獨（dú）立去處理一些問題和事務，尤（yóu）其當公司的利益與客戶的利益發生（shēng）衝（chōng）突時，這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報，切（qiē）忌麻目做主，極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。

綜上所述（shù），想要成為一名合格的保安隊長的話，要時刻以公司利益為重，要能以身作則，上通下達，起好帶（dài）頭作用，為用戶提供優質服務，能很好（hǎo）的為公司樹立起良好的品牌。