昆明保安服務公司管理（lǐ）製（zhì）度之（zhī）一

昆明保（bǎo）安服務公司管理製度之一（yī）

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      詳細的工作計劃和管理製（zhì）度因不同公司，不（bú）同點部有不同情況這裏隻能淺談。

      隊長、班長要劃分清楚，班長對隊長負責，隊長對經理負責，級別一定要分清，不要有兩個隊長。早班、晚班應由當（dāng）班班長負責兩個隊長會（huì）有很多麻煩，經理隻要管（guǎn）好隊長，隊長管好班長，班長（zhǎng）管好本班，這就是（shì）常說的抓重（chóng）點，擒賊擒王控製好領頭羊就能（néng）管好隊伍。所以隊長隻能一個。

      招聘隊長、班長還是隊員，一定（dìng）要清楚（chǔ），如果確認是招管理者，必須當眾宣布（bù），同（tóng）時必須（xū）宣布管理（lǐ）者的（de）權力和義務。

      隊長是經理的左膀右臂（bì），也是開展工作的主要負責人、執行人、實際操作者您必須完（wán）全信任他，他也必須要有一定的實際權力1、罰款權  2、任免班長權  3、開除人員權。 4、製（zhì）定適合本（běn）點（diǎn）部（bù）實際情（qíng）況的規章製度（結合客戶單（dān）位實際（jì）情況，合同，隊員情（qíng）況）工作時間（jiān）、休息（xī）時間等（děng）。隊長負責點部穩定，定時向上級匯報情況。（班（bān）長處罰必須向隊長匯報，隊長必須（xū）向經理匯報。獎勵也是逐級匯報。實施者也是隊長、班（bān）長。）

      昆明保安（ān）行業是要合理安排人員和工作時間，可為公司方獲得（dé）更多利益，像有些點根據情況結（jié）合其他三防手段可能就不需要那麽多人，隊長必須要為公司利益考慮和調節。

      隊長是隊（duì）員、公司、客戶三方的橋（qiáo）梁，對隊員雖給不了（le）太多工資，保險等利益但可以靠其他（tā）方法（fǎ）調（diào）節如休息時間，加（jiā）班（bān）工資等等。對公司方（fāng）主要是講穩定，有穩定就有利益。公司穩定有兩方麵一是隊員穩定，二是客戶穩定。客戶方（fāng）主要以服務、安全為主。優質的服務主要靠隊員的日常工（gōng）作，一般（bān）隊員隻要滿足了自身的一些利益在工作中滿足客戶利益（服務）就會加分。隊長在此扮演十分重要（yào）的角色，他是（shì）各方利益紛爭的調解人，是公司的管理者（zhě），是客戶的好朋友，是隊（duì）員的好大哥。

      如果過來幹班（bān）、隊長及以上管理者（zhě）（職責、職務須確定）自（zì）己的工作時間（jiān）是否由我（wǒ）自己定，前提是在保證三方利（lì）益穩定的情況下。還有需要滿足保險（特備是養老、醫療）需求。