如何做好（hǎo）雲南保安行業自（zì）律（lǜ）？

        （一） 確立市（shì）場定（dìng）位
        所謂（wèi）的市場定位，是對保安服（fú）務客戶領域進行市場細分，根據市場需求與其他企業區（qū）分開來。
        1.企業內部分析：一是了解競爭對手服務能力和服務市場地位（wèi）；二是確（què）定客戶，研究客戶對服務的要求、重視與滿意度需求；三是有效控製企業成本；四是服務質量高、信譽好，采用差異化服務，滿足客戶多元化需求。然後，選定服務特色和獨特形象，了解（jiě）競爭對手從事相關業務，正確（què）衡量（liàng）對手潛在競爭優勢，從而進行（háng）服務產品的定位，從而使其在目標客戶中占有獨特的位置。
        2.客戶市場細分：企業要準（zhǔn）確（què）收集、分析內外部因素，根據自身條件合理（lǐ）進行決策，並針對內、外部（bù）環境的變化，在（zài）決策執行中及時反饋調整。對（duì）客戶（hù）（如政（zhèng）府、金融、電力、煙草、學校等）進行細分（fèn）：對企業自身提供服務項目和（hé）能力進行全方位的評估（gū），確立市場定位。根（gēn）據不同客戶需求提供全方位周到滿意的（de）服（fú）務，獲（huò）得市（shì）場（chǎng）競爭（zhēng）優勢，贏得客戶的信賴，對企業創建品牌和塑造具有重（chóng）要意義。wx:securitykb根據發展趨勢，未來企業要麽是打通產業（yè）鏈，要麽在每一個（gè）環節（jiē）做到價值主張無可替代、智能化水平（píng）遙遙領（lǐng）先，給（gěi）顧客創造不可替代的價值。內部製度建設、安全管控、稅（shuì）務風險（xiǎn）、 員工（gōng）風（fēng）險、客（kè）戶風險，進（jìn）行評判。
        3.保安業務（wù）細分：保安企業（yè）提供的產品就是服務，始終處在（zài）企事業單（dān）位安全管理的一（yī）線前沿，直接麵對業（yè）戶，是企業的窗口，保安員的言行舉止、服務水（shuǐ）準直（zhí）接體（tǐ）現企業的形象、管理水平和服（fú）務意識。為此，切實做好保安員的職業道德、服務意識、業務知識、服（fú）務（wù）技巧等各方麵的（de）培訓是十（shí）分重要的，隻有做到愛崗敬業、精益求精，在工（gōng）作中才有主動性和創造性。保安員不同於其他行業人員，不僅要身體（tǐ）強健，更要（yào）服務意識強（qiáng）、頭腦靈活、機智勇敢、臨危不懼、樂於奉獻。
        4.人員層次細分：為了（le）確保保安服務質量，在人員選擇時就要嚴把“五關”，即招聘、培訓、考核、管理、修正。確立良（liáng）好的素質定位，首先要（yào）從源頭抓（zhuā）起。即在招聘要選擇複轉軍人、黨員、團員、優秀青年和經過相關職業培（péi）訓的人員。他們紀律性很強，綜合素質高，集體觀念好，又好學（xué）上進，具（jù）備從事保安服務的先決（jué）條件；其次（cì），要嚴格認真進行考核，能否勝任保安服務這項工作，需要基本的理論知識測試和相應的軍事考核。麵對不同的業主、客戶，長期需要做好溝通、解釋等工作，保安工作沒有一定的溝通能力（lì）顯然（rán）不利於工作開展，wx:securitykb當然體質不行那就更不用說；再次，周密細致的培訓長抓不懈，從應知應會（huì）、崗位職責、服務流程等基礎抓起，進行反複（fù）的（de）培訓、學（xué）習，並及時考核、檢查，發現不符合的要（yào）立即采取（qǔ）措施，進行培訓合格後再上崗，或經過培訓後不（bú）能勝任被辭退，決不能姑息養閑，影響整個隊伍（wǔ）的（de）服務標準和工作成效。

        （二）建立現代公司治理機製
        借助保安企業市場化（huà）的東風（fēng），以公共安全服務的有（yǒu）效供給理論為（wéi）基礎，在雲南保（bǎo）安（ān）行業率先建立起以社會責任（rèn）為先導、以資（zī）本為核心和紐帶的現代公司治理結構，以此為基礎走上社會化（huà）發展的快車道，團結奮進，形成跨地區、跨領域（yù）、多元（yuán）化（huà）經營的保安服務業。
        依據《公司（sī）法》建立股東會、董事會、監事（shì）會等公司治理基本架構，在（zài）企業組（zǔ）織方式、管控機製、運營體係和利益分（fèn）配等方麵落實（shí）以下具體（tǐ）措施（shī）： 一是建立科學的激勵機（jī）製。公司（sī）以薪酬激勵、薪酬披露和市場化為核心，建立健全（quán）經營管理層（céng）激勵機製（zhì）wx:securitykb，將經營管理（lǐ）層的薪酬（chóu）與公司業績緊密結（jié）合。二是經營管理者（zhě）的上升渠（qú）道、薪酬和結構由董事會（huì）下（xià）設的（de）薪酬委員會製定，薪酬包括（kuò）固定薪酬、短期、中期、長期（qī）的激勵報酬，實行（háng）並逐步（bù）加大績效激勵（lì），由此激發經營管理者的工作熱情，確保經營管理者對公司恪盡職守。三（sān）是公司建立薪酬披露（lù）製度，確保（bǎo）經營管理（lǐ）層（céng）薪酬體係公（gōng）開、透明（míng）、合理。同時，充分發揮市場競爭機製，由董事會從（cóng）經（jīng）理人市（shì）場選聘經營管理人員，並（bìng）以公司（sī）業績及公司在資本市場的表現對在職的經營管（guǎn）理人員實施定期評估和考核。四是建立有效的約（yuē）束（shù）機製。建立以董事會、經營管理層、監事會和專家顧問委員會為基礎的管理架（jià）構，為擔負社會責任、落實管理目標，提供（gòng）堅實的組織保障。董事會成員與經營（yíng）管理人員分離，以獨立的董事（shì）會（huì）健全的經營、決策機（jī）製，對以總裁為首（shǒu）的經營管（guǎn）理層實施明確授權，這樣既避免董事會與經營管理層之間的“越位”和“缺（quē）位”問題，充分調動經營管理層的積極性。五（wǔ）是公司（sī）聘請經濟專家擔任獨立董事和外部監事，充分發（fā）揮獨立董（dǒng）事和監事會的作（zuò）用，由獨立董事負責董事會中的關鍵委（wěi）員會，製定經營管理層的業績標準和薪酬計劃（huá），由監事會對經營管理層實施（shī）監督，並參與對經營管理人員的獎（jiǎng）懲（chéng）和任免。六是公司聘請具有豐富經驗的專家，對公司的經營決策、運（yùn）營管（guǎn）理和業務實踐，實施全（quán）方位、多層次的監督管（guǎn）理和谘詢，確保公司一（yī）以（yǐ）貫之地沿著以社會責任為先的公司化治理方向不斷前（qián）行。
       （三）構建企業自我發展機（jī）製
        充分發揮資本在公司治理中（zhōng）的積極作用，以資本（běn）為核心（xīn）和紐帶，通（tōng）過參股、控股等多種方式發展（zhǎn）公司化治理模式（shì），壯大品牌力量（liàng），夯實經濟基礎，拓展業務範（fàn）圍和（hé）領域，形成全方（fāng）位的保安服務企業。在規模經濟和專（zhuān）業化管理的基礎上，保安企（qǐ）業應以市場主導型的公司治理為導向，依托資本市場、產品市場和經理人市場對（duì）管理者（zhě）控製、風險分擔和資本需求進行有效平衡，最（zuì）終建立起完善的現（xiàn）代公司（sī）製度。
        隨著保安行（háng）業（yè）發展的實際需要和（hé）《保安服務管理條例》的深入施行，保安行業監管層麵和企業層麵的改革也在全麵展開（kāi）。一方麵，亟（jí）需將行業監管、市場規範、行業自律和企業經營等方麵的改革經驗和行之有效的做（zuò）法係統總結，將曆史的積澱、現實的需（xū）求和未來的路徑有機（jī）結合，並上升為理論的高度；另一（yī）方麵，也亟需將監管機關和行業協會的（de）改革意向（xiàng）和政（zhèng）策標準以理論研究的形式加以（yǐ）宣傳貫徹，以（yǐ）達到更好的執行效（xiào）果。總結（jié）國內的經驗，借鑒國（guó）際模式，積（jī）極開展（zhǎn）具（jù）有中（zhōng）國特色的保安理論體係建設和人才培養機製研究，從理（lǐ）論研究角度探索中國特色保安事業（yè）發展（zhǎn）道路（lù）。

        （四）建設以社會責任為先的保安企業體係
        堅持（chí）以社會責任為先的發展思（sī）路煥發了保安企業的激情與活力，公司化治理模式支撐保安行業的成長和發展。以公共安全服務的有效供給理論為基（jī）礎，通過（guò）以社會責任為先的（de）公司化改（gǎi）製及其社會效益和經濟效益的分析體會如下： 一是公司化改革應當以（yǐ）社會責任為（wéi）先，確保輔警作用的發（fā）揮。保安服務業是為社（shè）會提供安全服務的特殊行業，其性質決定了保安企（qǐ）業公司化治理必須堅（jiān）持社會（huì）效益第一，把（bǎ）服務經濟社會發展、協助公安（ān）機關（guān）維護社會治安放在（zài）首位，通過積極發揮輔警作用、吸納社會就（jiù）業、穩定保安隊伍、開展理論（lùn）研究、支持社會公益等多種形式，wx:securitykb主動承擔社會責（zé）任，實現社會效益和經濟效益相統一。 二是選（xuǎn）好公司的實際控製人確保以社會責任為先、充分發揮輔警作用。隻有選任具有豐富（fù）的保（bǎo）安經營管理經驗的人員擔（dān）任（rèn）公司各級領導職務，成為公司的實際控製人，來領導企業（yè）公司化治（zhì）理，公司的經營決（jué）策才能充分發揮，才能更好的發揮輔警作用。選好公司的各部門管理層，是確保公司的運營（yíng）管理以（yǐ）社會責任為先、充分發揮輔警作用的關鍵和保障。三是公司化改革、市場化運行。現有保安企業已取得的成就得益於對以社會責任為先的公司化治理目標追求，以及對公司化治（zhì）理模式堅定（dìng）不移的探索（suǒ）和實踐。當前《保安服務管理（lǐ）條例》的頒布施行，使得以社（shè）會責任為先、市場化運行（háng）、實施公司化治理、充分發揮企業及（jí）其（qí）經營管理層的經營活（huó）力，成（chéng）為保安行（háng）業繼續向前發展的必然條件。
       

       （五）建立現代企業管理製度
        實現現代企業管理的目標，最具有典（diǎn）型性（xìng）和代表性的是公司製，公司製（zhì）改造的實行，可以實現產權（quán）主體的多元化，也會帶來產（chǎn）權結構（gòu）的（de）多（duō）元化。公司製企業是指由自然人或法人單獨或組合建立的一種企業形式。公司具有法人性、營利性（xìng）等特點，具有獨立的法人（rén）資格，擁有獨立的財產權利，獨立（lì）承（chéng）擔責任。目（mù）標是（shì）按照現代企業製度（dù）要求，由（yóu）單一投（tóu）資主體的企業改製為由多元投資主體的有限責任公司或（huò）股份有限（xiàn）公司，獨立經營（yíng）、自負盈虧，並要實現改製後企業管理規範化，依（yī）據《公（gōng）司法》等有關法規建立科學合理的法人治理結（jié）構和公司內部管（guǎn）理製度。公司（sī）法規定的有限責任公司和股份有限公司都屬於（yú）我國現代企業製度的法定形式，也是（shì）大部分（fèn）國有企業改製後的存在形（xíng）式。但具體（tǐ）地說，有限責（zé）任公司和股份有限公司還存在較大的差別，通過改革使市場（chǎng）化運營，公司（sī）處於透明狀態（tài），便於管理和規範運做。每（měi）年的（de）中期報告和（hé）年度報告使得公司的資產情況和利（lì）潤情況一目了然。有限責任公司的形式更具有靈（líng）活性，管（guǎn）理層次清晰，適合中小公司的經營需要。

        （六）建立公司化治理（lǐ）模式
        在企業改製過程中，基（jī）於微觀與宏觀（guān）兩（liǎng）個層麵公司化治理模式（shì）的（de）建立和完善，要（yào）取得社會效益和經濟效益。應從（cóng）以下入手：一是吸收（shōu）增量（liàng）。即將原企業淨資產作價出資，通過吸收外（wài）資、民間資本和其（qí）他法人資本入股的方式增加企業（yè）資本總量，降低企業資本所占比例。二是存量置換。即將資產（chǎn）在產權交易市場通過拍賣、wx:securitykb招標或協議轉讓等方式（shì）公開轉讓，吸收各（gè）種股東投資入股，降低股（gǔ）份的比重。三是擴股棄權。即在保（bǎo）障企業資本權益的前提下，公司製企業中的企業股（gǔ）東全部或部分（fèn）放棄增資擴股權（quán），增加其它股東持股比例，降低企業股份比重。四（sì）是充分發揮了輔警作用。社會責任本（běn）身即是公司化治理的（de）應有之意，在（zài）其改製和發展過程中，保安企業予以堅（jiān）決貫徹堅持社會（huì）效益第一的發展理念，始終將服務經（jīng）濟社會發展、協助公安機關維護社會治安放在首位。五（wǔ）是在經營管理者的選任上，不（bú）再是遵循任命製，而將具有相關工作經驗和能（néng）力的作為選擇條件，奠定堅實的管理基（jī）礎。六是采用市場化運作激勵措施，擴大業務範（fàn）圍，為社會提供就業崗（gǎng）位，不僅為（wéi）國家和地方累計上繳（jiǎo）稅費，而（ér）且（qiě）為社會（huì）發揮自身特長，在各（gè）地（dì）公安機（jī）關指導下，自覺為地方社會經濟建設保駕護航。七是通過公司化改革，市場化保安企業經營管理層愈（yù）發（fā）強烈地（dì）認識到人才是公司最重要的（de）資產，是保安企業切實履行社會責任和經營責任最（zuì）重要的依托，嚴格執行社會保（bǎo）險法（fǎ）規、積極推進福利製度建設，廣泛吸納與業務（wù）相關的各領域人才（cái），通過薪酬激勵和股權激勵（lì）措施，激發各級保安隊伍管理者的工作熱情。八是建（jiàn）立科學的工作評價製度與工作（zuò）規（guī）範，科學利用激勵（lì）機製，提高保安人員工作的自覺（jiào）性。引進先進的質量管理體係，向（xiàng）社（shè）會選聘高素質、懂經營、善管理的高素質人才，完善監管機構設置，不（bú）斷創新保安管理方式，推動（dòng）保安業的健（jiàn）康、規範（fàn）、快速發展。

       （七）建立市場多元機製
        抓好科技防範和多樣化的安全服（fú）務戰略，在以下（xià）幾個方麵加以開發和拓展。一是大力開發來自（zì）政府的（de）保安服務需求。當前，許多（duō）大城市都擁有一支龐大的輔（fǔ）警力（lì）量，如交通（tōng）協管員、治安（ān）巡邏員、出（chū）租車卡點安檢員，乃（nǎi）至路政協管員、公安機關的文職（zhí）人員等等。隨著保安（ān）職業化進程，其吸納就業的能力和優勢將逐步增強，既可擴大大學生（shēng）的就業渠道，又（yòu）可降低政府支（zhī）出，可說是一舉多得（dé）。二是加快科技保安發展戰略，重視招攬科技人才、加大保安科技（jì）研發投入，充分利用科（kē）技人才和技術資源，不斷研發科技（jì）保安（ān）的新產品（pǐn），搶占市場先（xiān）機。遵守市場法則，把（bǎ）握市場走向與現代（dài）企（qǐ）業製度接軌，改變企業的運行機製。樹企業（yè）的良（liáng）好形象，打造（zào）服務的“品牌”，依靠實力（lì）挖掘潛力，占領市（shì）場。以市場為平台，建（jiàn）立一套與市（shì）場經濟和（hé）現代企業相適應的管理機製。打破區域性限製，通過整合、收購、拓（tuò）展周邊城市業務，激活保安服務市場，使公司向現代（dài）化、集團（tuán）化發展（zhǎn）wx:安（ān）保保安安（ān）防。

        （八）優化運營模式
        結合（hé）市場情況（kuàng），建立和完善保安工作的保障（zhàng）機製和（hé）獎懲兌現的激勵機製，逐級抓好落實，使保安工作滲透到（dào）企業各項管理之中，主動參與企業管理，發揮應有的職能，為（wéi）企業創造一個（gè）良好的（de）治安（ān）環境。另一方麵，要依靠（kào）政府及其職（zhí）能部門（mén）進一步優化保安企業的（de）外部環境,促進（jìn）企業內部（bù）管理工作的加（jiā）強。首先（xiān），要依靠（kào）政府及其職能部門（mén）對保安企業與（yǔ）周邊的（de）各種矛盾及（jí）時予以化解，對存在（zài）問題及時疏導調解,不讓矛（máo）盾發展激化,確保（bǎo）保安企業的順利發展。其次，要依靠政府和公安機關對保安企業（yè）內外經營（yíng）秩序進行綜合治理,及時解決妨礙保安企業發展的問題,嚴厲打擊各類違規經營、違法犯罪活動（dòng）。再次，政府及其職（zhí）能部門采取切實有（yǒu）效（xiào）的措施加強對非（fēi）正規保安（ān）企（qǐ）業的查處力度，從根源上鏟除違法經營。

        （九）構建人力資源平台
        針對保安員招人難（nán）、留人難（nán）的（de）現象（xiàng），建立完善的製度，促進隊伍正規化建設，對管理骨幹有針對性的職業素養培訓，培訓內容（róng）緊（jǐn）貼保安（ān）服務實際和重點，力求培訓時重實效，采取“走出去、引進來”的方法，公司高管多到省外和國外學習先進的管理經營，使學習和培訓更有針對性、成效性、操作性（xìng）和可行性。在完善教育培訓體係和（hé）考核機製的同時，引導員工自覺做到知法守法，遵規（guī）守紀，杜絕了內部事故案件的發生，確保了客戶單位守護區域的高度安全。加快企業創新改革，wx:securitykb優化調整（zhěng）企業管理結（jié）構（gòu），規範勞動關係，嚴控人工（gōng）成本，嚴管安全風（fēng）險，建立與國家法律法規和市場規律相適應的現（xiàn）代企業人力資源管理體係。拓寬引進人才渠道（dào），培養高（gāo）素質的現代企業高級管理人才，推進保安從業人員差（chà）異化、多元化、本（běn）地（dì）化、職（zhí）業化進程，努力破解企業發展瓶（píng）頸，促進企業可持續發展。

       （十）注重人才培養
        現代市場競爭，是人才競爭。誰掌握了人才，誰就控製（zhì）了競爭的主動權。因此，作為現代企業（yè）經營（yíng）者，盡可能（néng）吸引人才，挖掘人才的使用價值是搞好企業經營活（huó）動的中心工作。經營者在樹立正確的人才觀念，堅持“以人為本”推動工作的過程中，應努力做好（hǎo）以下幾項工作：一是根據公司發展的（de）需要，確定企業人才需要目標、製訂人才引進、培養計劃與戰略。二（èr）是製訂人才使用標準，采用公開競爭的方式選（xuǎn）擇（zé）各類（lèi）職（zhí）務與特殊崗位所（suǒ）需人（rén）才。三是分析各類人才的特點及（jí）能力結（jié）構，用人所長，以充分（fèn）發揮人才的作用。四是積極創造人才（cái）發揮作用的條件，科學地賦予職權，以便創造性地開展工作。就目前來看，雲南（nán）省保安企業人防占到了絕大（dà）部分（fèn），根據保安（ān）業的（de）行業屬性和特殊性，隊伍的管理和培訓上是企業健康發展的關鍵。通過專業的培訓團隊對員工進行業務技能、法律法規等全方位的專業（yè）培訓，切實提高保安（ān）員（yuán）的（de）整體素質。同（tóng）時，根據客戶需求（qiú），開展針對性培訓，做到“因才施崗”，把每個人安排到合適（shì）的崗（gǎng）位上。這樣可以有效的提高服（fú）務質量，無（wú）形中便提（tí）高了公司的形（xíng）象，加之有效的管理，合理的工待遇保障，公司在市場競爭中具備一定的實力（lì）。

        （十一）明確企業發（fā）展方向
        麵對市場激烈（liè）競爭，優化企業經營管理體製，轉變經營模式，抓住（zhù）機（jī）遇，轉變經（jīng）營理念與運行方式，按照低成本、高（gāo）質量、高效率的原則，建立符合市場規（guī）律、具有市（shì）場化新特（tè）色的保安企業組織架構和經營體係，實現企業與行政並存向現代企業製度轉變（biàn）。一是建立健全企業運（yùn）行機製，規範企業法人治理結構，強化責、權、利的統一。二是（shì）建立健全企業內控機製，對企業的資產運營、成（chéng）本（běn）控製等流程實行科學管理和嚴格的審計監督，實施服（fú）務質量控（kòng）製（zhì），提高企業經（jīng）營管理效益。三是建立良（liáng）好的企業公共關係，提升企（qǐ）業形象與（yǔ）服務質量。加強企業信（xìn）息化建設（shè），完（wán）善企業風險運（yùn）行機製，努（nǔ）力適應市場發（fā）展（zhǎn）規律與保安工（gōng）作現實要求。四是積極推（tuī）進保安企業文化（huà）建設。發揚保安企（qǐ）業文化傳統，不斷豐富和完善現代（dài）市場化企業文化建設，創和（hé）諧，促發展。依托（tuō）黨、團、工會、職工代表大會“四個平台（tái）”，宣傳企業發展決（jué）策構想（xiǎng），促進企業與員（yuán）工的互動（dòng）交流，豐富員工（gōng）文化生活，維護（hù）和保障（zhàng）員工合法權益，激發員工敬業熱情，增強企業生機活力。wx:securitykb積極開展對外（wài）交（jiāo）流吸取（qǔ）經驗，宣揚公司（sī）企業文化（huà），宣傳保安工作成果和先進人物（wù）事（shì）跡，進一步提升公司社會形（xíng）象和品牌價值。五是企業（yè）經營管理觀念的轉變（biàn），建立（lì）科（kē）學（xué）的運營體係（xì），適應社會環境變化，滿足社（shè）會不同層次的安全（quán）需求。
      

         （十二）服務社會（huì）與品質信譽的轉變
        針對保安服務企業的（de）屬性，為客戶（hù）、為社會提（tí）供優質的服務是公司生存、發展之根本。提供有償服務是建（jiàn）立在滿足社會不同層次的安全需求基礎（chǔ）之上的。因此，對於保安公司的經營管理者來說，樹立服（fú）務觀念，以服務推動保安業務發展是其經營指（zhǐ）導思（sī）想的核心。樹立正確的保安服務（wù）觀念必須做到：以客戶需求為中（zhōng）心確定服務（wù）內容、服務（wù）方式；科學製訂（dìng）服務程序與服務標準，使公司與客戶對服務質量能夠進行合理的評（píng）價；堅持為客戶服務與為社會服務相統一，保持保（bǎo）安服務的完整性與統一性。
        服務品質是一個公司的靈魂，沒有品質就沒有客戶。根本上講，企業對客戶提供服務最終還是為了自己的經濟效益能夠得到提高，而且服務本身的性質也決定了這一點。雖然通過服務不能直接產生經濟效益，但通過服（fú）務使客戶滿意則可以產生經濟效益（yì），它對（duì）企業發展會起到良性循環的推動作用。信譽是公司及其產（chǎn）品在社會上和客戶中形成的可信度和知名（míng）度的載（zǎi）體。具有良好信譽（yù）的企業，其市場行為容易受到社會的廣泛認可，開拓市場的（de）努力將會（huì）獲得事半功倍的效果；反之，市場阻力增大，企業開拓市場的努力對客戶缺乏吸引力，經營活動將陷入困（kùn）難的境地。所以樹立品質與信譽觀念，是提高公司的市場占有率，謀求發展的重要保障之一。
        

       （十三）科技強保的轉變
        針對（duì）目前的形勢，單一的人防已經不能適應安全的需求（qiú）。企業內（nèi）部和服務單位犯（fàn）罪日益科技化、智能化（huà）的情況下，如果沒有科學技（jì）術作保（bǎo）障，僅靠人海戰術、拚體力（lì），其效能不可能有（yǒu）效提高。為此，提升防範體係的科技含量和整體（tǐ）效能尤為重要，適時掌握情況（kuàng），正確分析判斷，采取有力措施，建立點（diǎn）、線、麵相結合的防（fáng）控體係，采取用人防、物防、技防的措施，互相促進（jìn），形（xíng）成合力。通過發展技術防範，使人防、物防、技防有機結合（hé），在企業內部建立局（jú）域網絡防範平台wx:securitykb，既能節約（yuē）企（qǐ）業（yè）管理和用（yòng）工成（chéng）本，又能提高防範能力，形成防範和打擊完整鏈（liàn）。例（lì）如人防、物防、技防三種防範手段相互（hù）作用、默契配合共同形成立體全時空的防控體（tǐ）係，其防範能（néng）力必將大於單一防（fáng）範手段簡單相（xiàng）加的（de）總和。以安保需要為導向，選準技防工作著力點，要充分樹立“保安信息（xī）化”的工作理念（niàn），抓好（hǎo）安防建（jiàn）設。因此，正確認識和把握人防與技（jì）防（fáng）的關係、打擊與防範的關係，積極塑造人（rén）防打基礎、科技保安全的理念，統籌兼顧、科學規劃，全麵推進、重點突破。
        因此，保安業要做到行業自律，管理層應組織、發動（dòng）學術（shù）界參與，不能（néng）對保安業隻（zhī）停留（liú）在政治口（kǒu）號式的宣傳和評價。保安行業（yè）社會責任的承擔要與其日（rì）常工作（zuò）結合起來，而且必須體現在具體的經營者和從業人員是否能夠堅持自（zì）覺承擔責任（rèn）或其履行社會責任的質（zhì）量如何，全（quán）心全（quán）意（yì）謀求發展在內心深處牢固樹立的程度，均取決於其（qí）職業道德、良知和綜合素質。很難想象一個缺乏必要的人文素質的企（qǐ）業會（huì）深刻的理解並自覺地去履行職責。如何實現企業成長、行業發展，與從業者（zhě）和經營者的整體素質呈正比的關（guān）係，要通過不斷的教育、培訓（xùn）、指導，讓保安（ān）從業人員的（de）思想認識、人文素質、專業水平、職業道德（dé）等不斷地得（dé）到（dào）提（tí）高（gāo）與升華，這是實現行業自（zì）律和發展重（chóng）要的先決條（tiáo）件。
        加速（sù）實現保安服務業由人力型向技術型、綜合型，由單一型向集約型轉化，建立強大的保障體係、科學的管理製度以及靈活（huó）多變的服務方式（shì），這些都需要通過提高人員的素質才能得以實現（xiàn）。把以社會責任（rèn）為先（xiān）的發展理念和社（shè）會管理創新有機的結合起（qǐ）來（lái），充分考慮社會的安全需求，在發展保安業的過程中實（shí）現社會效益和經濟（jì）效益雙贏的局（jú）麵，為雲（yún）南保（bǎo）安業的可持續發展和開創保安工（gōng）作新局麵而貢獻力量（liàng）。