紳（shēn）頓保安解讀：“一帶（dài）一路”對保安服務（wù）行業的機遇

“一帶（dài）一路”戰（zhàn）略當前已經上升為中國對外開放的新戰略（luè）。圍繞這條新戰略的主線，優化產業結構、科（kē）學調配資源、創新參與（yǔ）模式將是企業未（wèi）來（lái）國際經營的核心（xīn）思路。黨的十九大報告進一步明確了黨和國家事業的方向，是（shì）我們黨團結帶領全國各族人民在新時代堅持中國（guó）特色社（shè）會主義的政治宣言和行動綱領。

   隨著（zhe）“一帶一路”戰略及“國際產前合作”的推（tuī）進，我們（men）也（yě）將獲得更加廣闊的發展空間。目前海外（wài）安保需求出現了新的變化（huà），特別是中國企（qǐ）業和個（gè）人安保需求大量增多。主要表現有：

   一、“走出去”的企業越來（lái）越多，服務（wù）次數急劇增加。

   二、安保服務範圍延伸，從（cóng）傳統保安服（fú）務（wù）到綜合安保服務，集人防、技防、武裝押運等多種安保形式（shì）於一體。

   三、行為主體越來越多，境外中資（zī）企業（yè），使領館和駐外經商以及越來越多的民營公司聘用安保（bǎo）公司。中國政府和公民也成為了人力安保公司的使用主體。參與主體也由被動參與向主動參與轉變。

   麵對日益擴大的海外安（ān）保需求和市場（chǎng），越來越多的中國安保服務企業打破地域限製，走出國（guó）門提供（gòng）海外安保服務，投入“一帶一路”的建設大潮中。

   從總體來看，現在麵臨的主要困境是需求巨大而供給能力嚴重不足。保安企業（yè）提供境外保安服務（wù）的經驗不足，技術服務水平有待提高。盡管（guǎn）我國保（bǎo）安服（fú）務業已有30餘（yú）年發展（zhǎn）的曆史，但與發達國家保安服務企業（yè）已經100多年（nián）的發展相比我國的保安保安（ān）服務業還處於發展初級階段。尤其是在海外安全服務市場方麵（miàn）基本沒有涉及。因此，我國的保安服務企業在拓展海外安全服務這一領域麵臨（lín）起步晚，經（jīng）驗不足（zú）。而且海（hǎi）外項目大多治安混亂、政局（jú）動蕩、治安局勢、安全狀況、文化信仰都各不相同，給我國保安企業（yè）海外發展增添了諸多障礙和困難。

   縱觀目前走向海外提供安保（bǎo）服務的企業，可以（yǐ）總結出三類模式:

   一、以國內企業（yè）為主體，派駐人員（yuán）支持安（ān）保服務，但由於持槍，簽證等因素的限製。此種模式提供的（de）服務基本隻有安全谘詢、安保培訓（xùn）、安保人員派遣、安防（fáng）技術支持等內容。

   二、與當地保（bǎo）安公司（sī）合作，根據不同的項目需求（qiú），提供不同的保安服務。此種（zhǒng）模式下的安保服務還是以國外的安保服務公（gōng）司為主要力量（liàng），中國（guó）的安保服務僅僅能參與（yǔ）邊緣的安保工作。

   三、在國外設立分公司並購（gòu）當地的保安服務公司，實現本地化經營（yíng）。這類企（qǐ）業能夠提供綜合性的安（ān）保服務，掌握核心競爭（zhēng）力，這陣模式既滿足涉外中資企業需要，也滿足保安公司發展需要。

   隨著我國經濟發展和對外開放的擴大、改（gǎi）革的全麵深化，保安業要調整自己的經（jīng）營方式，從粗放式、大眾化（huà）的經營向精細化、個性化過渡，走內涵式的發展模式；同時應進一步擴大經營範圍，與國（guó）家平安建設、防控體係建設、預防犯罪戰略相結合。“一帶（dài）一路”戰略（luè）的全麵（miàn）實施，各類跨國企業逐漸增多，安全（quán）問題已越來越重要，海外保（bǎo）安市場有很大的發展空間，給我國（guó）保安服務（wù）業帶來了新的商機。