保安隊伍建設 從抓分（fèn）隊長培訓（xùn）開始

2015年12月4日下（xià）午14時，分隊長（zhǎng）培訓（xùn）會議在（zài）公司會議室召開，這是公司發展到（dào）現在規模召開的又一次專門針對分（fèn）隊長進行培訓（xùn）的會議，此次會議不（bú）僅（jǐn）代表公司管理規模的擴展、延伸，更將（jiāng）推動公司管理水平再上一個新的台階。公司高管以及各點分隊長參加了此次培（péi）訓會議。

公（gōng）司董事長（方建國）指出，此次會議是在適應公司管理、發展以及著力提升分隊長管理能力、協調能力、和（hé）招聘能力的又一（yī）次重要會議，公司（sī）從短短的三年裏，發展到現在擁有上千人的規模，讓我們看到了公司未（wèi）來發展的希望，

與在（zài）座各位的努力工作是分不開的。作為基層一線帶兵人和管理者，分隊長是基石，關乎公司的發展（zhǎn）需（xū）要。一直以來，公司著力點都集中放在了抓隊長身上，對分隊長這一塊要求得少一點，管理也相對鬆一些，但也並非否認分隊長在（zài）公司發展中的作用。分隊長培訓是在基於公司發展（zhǎn）的需要下組織實施（shī）的，培訓工作將持續、長久的進行下去。分（fèn）隊長的培訓應抓好以下四個方（fāng）麵（miàn）的工作：

一是明確抓工作落實的負責（zé）人；

二是明確分隊長培訓的時間和內容；

三是要（yào）落實好分隊長培訓的人（rén）員，建立分隊長培（péi）訓花名冊；

四是著力（lì）提升三種（zhǒng）能力：管理能（néng）力、協調能力、招聘能力。而提升三（sān）種能（néng）力（lì）的根本途徑就是立足本職（zhí）不斷加強學習。立足本職，就（jiù）要熱愛本職，充分了解我們保安工（gōng）作的重要性，主動研究各崗位職（zhí）責、內容以及公司各項規章製度建立的目的（de）和依據。

針對（duì）公司成立以來（lái）分隊長（zhǎng）的第二次培訓（xùn），方（fāng）董首先，就以下五個方（fāng）麵（miàn）的內容對分隊長進行（háng）重點培訓：

①崗位的問題（保安員應履（lǚ）行哪些職責、職責範圍（wéi）內的工作要求是什麽；分隊長應懂得各類事件處（chù）置方法，如偷盜事件、大架鬥毆事件；如何（hé）理解保安工作的重要性（xìng）以（yǐ）及公（gōng）司各項規章製度建立的目的性和重要性（xìng））。

②形象的問題（執勤時的著裝要求、保安員自（zì）身的服務意識和水平）。

③服務的（de）問題（服（fú）務的對象、服務的內容、服務的（de）目標）。

④訓練的問題（訓練的內容、訓練的模式、訓練的方法、訓練要達的效果）。

⑤行政（zhèng）管理問題（tí）（如何（hé）管理、管理的藝術和方（fāng）式、方（fāng）法）。其次，對分隊長在接下來（lái）的工作中如何做好工作作了（le）安排和布置。一是明確 “日（rì）工作信息管理平台” 公司總（zǒng）體負責人（伍（wǔ）凱）；二是（shì）明（míng）確分隊（duì）長關於做好“日工作信息管理平台”工作內容和要求；三是明確公司“日工作信息管理平台”正式啟用時間；四是進一步闡述公司建立“日工作信息管（guǎn）理（lǐ）平台”機製的重要（yào）性，希望各分隊長認真執行；五是分隊長要把握好“日工作信息管理平台”每天上傳匯報內容的真實性、質量性、有效性、宣傳性；六是對“日工作信息（xī）管理平台”工作完成好的各點（diǎn）分隊（duì）長給予100元的物（wù）質（zhì）獎勵，並以（yǐ）此作為對分隊長考核、評比的依據（jù）。

方董指（zhǐ）出，公司組織此（cǐ）次（cì）分隊長培訓會議有兩個目的（de）：第一（yī）個目的，通過培訓，進（jìn）一步明解分隊長的工作職責、工作要求、服務內容、服務標準、規範分隊長的（de）管理，以及讓其了解在公司（sī）發展中的（de）作用；第二個目的，是適應公司擬於本月10號正式開始組織（zhī）實施的（de）“日工作信息管理平台”發展的需要。通過製（zhì）定（dìng）“日（rì）工作信（xìn）息管理平台”了解領導崗位是否（fǒu）在職，隊員（yuán）是否按規定著裝執勤、著裝是否整齊，崗（gǎng）位（wèi）職（zhí）責、服務標準、經常性安全管理工作是否到位等。“日（rì）工作信息管理平台”是公司在近期管理工作中通過借鑒、總結、適合公司管理和發展的基礎上提出、製定，並希望（wàng）分隊長在下一步工作中抓好落實的一項管理製度。

行政副總經理（lǐ）（雷吉貴）總結發言：首先對（duì）“日工作信息管（guǎn）理

平台”給分隊長每天如何向公司匯報工作情況給予幫助和指導。一是明確時間段內匯報（bào）工作（zuò）的內容、照片及要求；二是崗位職責內匯報工作的內容、照片及要求（qiú）；三是對照片的拍攝效果給予技巧上的講解；四是對工作出了要求。他說：不反對我（wǒ）們每個分隊（duì）長把（bǎ）工作做漂亮，但反對我們每個分隊長把事情做漂。所以（yǐ）一定要紮實工作，力求把工（gōng）作做到（dào）實處。其次，把分隊長喻為“軍中之（zhī）母、兵頭將尾”，來進一（yī）步說明分（fèn）隊長在公司發展中的作用和賦予的職責要求（qiú）。一是分（fèn）隊長要加強學習，著重提高管理能力、組織訓練能力、溝通協（xié）調能力。學習不分年齡、不分學校、不分時機、不分場合，更不分學曆的大小，主要是要能立足本職，想想自己（jǐ）該幹什麽，如何把自己的本（běn）職工作幹好。二是要掌握我們每個保安員的思想狀況（kuàng），主動關心他們的工作、生活，知道他們（men）需（xū）要什麽、想（xiǎng）什麽、幹什麽，學會做思想政治工作；三是加強安全管理。四是通過學習，把自己的工作能力不斷展現出來，實現在平凡的（de）崗位做出不平凡的成（chéng）績。最後財務部門宣讀了分隊長關於“日工作信息管理平台”考核細則，希望各分（fèn）隊長（zhǎng）下去後認真抓（zhuā）好落實。